• Курсы
  • Учебные материалы

Вход

  • Курсы
  • Учебные материалы
  • Регистрация

  Смотреть все статьи от Profi Training

Как спланировать переход на МСФО: без паники, с умом и по шагам

Вы понимаете, что МСФО - это нужно. Инвесторы ждут. IPO на горизонте. Но с чего начать?

У многих компаний в Узбекистане сегодня похожая ситуация:

• учёт ведётся «по-старому»,

• команда не готова,

• IT-системы - в ручном режиме,

• а международные стандарты - как другой мир.


Хорошая новость: это можно разложить по шагам. Не всё сразу. Не хаос. А спокойный план перехода - который реально выполнить.


1. Оцените, где вы находитесь сейчас


Первый шаг - это не «внедрить», а понять текущую точку А:

• По каким стандартам ведётся отчётность?

• Есть ли понимание в команде, что такое МСФО?

• Насколько бизнес-процессы соответствуют требованиям прозрачности?

• Есть ли систематизированный учёт? Или многое делается вручную?

• Какие IT-системы стоят (1С, Excel, что-то ещё)?


Это не экзамен, а диагностика. Без неё невозможно построить маршрут.


2. Поставьте реалистичную цель


Не нужно сразу прыгать в IPO. Поставьте себе чёткую цель:

«Мы хотим подготовить полноценную финансовую отчётность по МСФО за следующий год».

Или:

«Через 12 месяцев мы будем готовы к аудиту по МСФО».


Важно, чтобы цель была конкретной, измеримой и достижимой.


3. Соберите проектную команду


Переход на МСФО - это не работа одного бухгалтера. Это проект, в котором участвуют:

• бухгалтерия,

• финдиректор,

• ИТ-отдел,

• юридический департамент,

• внешние консультанты.


Назначьте ответственного (или нескольких), дайте им ресурсы и полномочия. Это должен быть внутренний мини-проект, который живёт своей жизнью - параллельно с текущей операционкой.


4. Разбейте процесс на этапы


Вот как может выглядеть базовая структура перехода:

  1. Оценка готовности (текущая ситуация)

  2. Выбор консультантов / обучение команды

  3. Планирование - «дорожная карта»

  4. Трансформация учётной политики

  5. Корректировка бизнес-процессов

  6. Подбор / внедрение IT-решения

  7. Подготовка первой отчётности по МСФО

  8. Внутренний аудит и проверка качества

  9. Подача / публикация, аудит

Каждый из этих этапов можно пройти спокойно - если не хвататься за всё сразу.


5. Закладывайте буфер времени


Важно: переход на МСФО занимает в среднем 12–18 месяцев.

Даже если вы активно работаете. Просто потому, что:

• нужно учиться,

• переписывать процессы,

• внедрять ИТ,

• проверять корректность отчётности,

• устранять ошибки.


Главное - не спешить. А двигаться стабильно.


Итог: переход на МСФО - это как строить дом:

• сначала - план,

• потом - команда,

• потом - поэтапно, кирпич за кирпичом.


Если всё сделать правильно, у вас будет не просто «отчёт», а устойчивая система, которая станет основой для доверия инвесторов и роста компании.


Читайте в следующей статье о том, как собрать команду для перехода на МСФО и не потратить деньги впустую 👇