Выбрали курс. Собрали всех в одну группу. Назначили дату. Погнали. Классика корпоративного обучения. И… снова разочарование. Кто-то отстал, кто-то выпал, кто-то перегорел. Результат - урывками.

Почему?

Люди - не одинаковы. Тем более взрослые

В жизни сотрудника может случиться всё:

• он заболел;

• дома - маленький ребёнок;

• в работе - аврал;

• эмоционально выгорел.

А курс идёт. Материал идёт. Экзамен приближается. А человек - не готов. Но всё равно идёт, чтобы «не отставать от группы».

Что мы получаем на выходе?

• часть слушателей списывает - потому что не успевает вникнуть;

• часть бросает - потому что перегружена;

• часть просто «присутствует», но без усвоения;

• а кто-то действительно старается - и раздражается, потому что остальные тянут вниз.

В результате ни для кого это обучение неэффективно. Оно либо слишком медленное, либо слишком быстрое, либо не вовремя.

Обучение должно быть как Netflix, а не как школьный звонок

Что делает онлайн-сервис эффективным? Он даёт тебе:

• возможность выбрать момент;

• остановить, пересмотреть;

• перейти к интересному;

• настроить под свой ритм.

Обучение может работать по тому же принципу - особенно для взрослых, особенно в корпоративной среде. Это и есть адаптивный подход.

Как это реализовать в компании

1. Диагностика перед стартом

Не всех сразу. Сначала - понять уровень. У кого сильная база - можно дать продвинутый модуль. У новичков - базовый.

2. Личный темп

Человек может проходить модули в удобное время. Не по звонку. Не в общем темпе. Это снижает тревожность и увеличивает вовлечённость.

3. Микрообучение

Не длинные лекции, а маленькие, чёткие блоки: смотри, пробуй, тестируй, внедряй.

4. Гибкие дедлайны с контрольными точками

Никто не пускается в свободное плавание - но и не «гонят». Есть маяки. Есть поддержка. Есть прогресс.

Вывод: обучение - это не маршрутка, где «все поехали».

Это индивидуальный маршрут, где важно:

• учитывать темп;

• поддерживать в моменте;

• не сбрасывать с дистанции за одно опоздание.

👉 Следующая статья - о том, что делать, если вы обучили, а сотрудник ушёл. Как защитить себя юридически и не потерять инвестиции в обучение.