У бизнеса, как и у человека, есть возраст.

И на каждом этапе - свои трудности.

Кто-то застревает в выживании.

Кто-то тонет в росте. Кто-то теряет смысл.

Главное - распознать, где вы сейчас.

И не пытаться пройти это вслепую.

👉 Вот честный, прикладной и очень живой разбор четырёх первых кризисов, через которые проходит почти каждый предприниматель. И карта, чтобы не потеряться в пути.

Кризис выживания (0,5-1,5 года): «Я делаю всё и ничего не успеваю»

Что происходит:

Бизнес только начал дышать. Но вы везде: и продажи, и закуп, и клиент в чате. Команды почти нет. Выручка нестабильна. Пожары каждый день. Вы держите всё на себе - и выгораете.

Главный вопрос: Как выбраться из «ручного управления»?

Что помогает:

• Сузить фокус: не гнаться за всем сразу

• Делегировать хоть что-то: доставку, учёт, рутину

• Вести хотя бы простой учёт

• Не ждать идеальных сотрудников - брать надёжных

Чему учит:

Нельзя строить бизнес, если вы сами - бизнес. Чтобы идти дальше, нужно выйти из роли «героя на все руки».

Кризис ликвидности (1,5-2,5 года): «Выручка есть. Денег - нет»

Что происходит:

Бизнес работает, выручка идёт. Но денег всё равно не хватает. Платите налоги - минус. Закуп - минус. Зарплаты - ещё минус. И снова закрываете дыры из личного.

Главный вопрос: Куда уходят деньги?

Что помогает:

• Ввести учёт денег - хотя бы простой ОДДС (Cash flow)

• Отказаться от трат «на вырост»

• Посчитать точку безубыточности

• Разделить личные и бизнес-финансы

Чему учит:

Выручка - не прибыль. А деньги - это не «потом», а сейчас. Если не управлять потоком - бизнес утечёт сквозь пальцы.

Кризис роста (2,5-4 года): «Команда есть, но всё разваливается»

Что происходит:

Команда растёт - и начинается хаос. Отделы не взаимодействуют. Решения всё ещё на вас. Контроль уходит. Возникает ощущение, что всё стало хуже, а не лучше.

Главный вопрос: Как перестроить систему под масштаб?

Что помогает:

• Назначить руководителей направлений

• Внедрить роли, а не просто «помощников»

• Обозначить процессы: кто что делает и когда

• Обновить оргструктуру под реальность

Чему учит:

Рост - это не просто «больше людей». Это новая архитектура. Без неё масштаб становится обузой.

Кризис смысла (после 5 лет): «Я не знаю, зачем всё это»

Что происходит:

Бизнес работает. Всё выстроено. Но нет энергии. Всё держится на вас. В голове - мысли об уходе. Внутри - пустота.

Главный вопрос: А зачем я это делаю?

Что помогает:

• Пересобрать продукт, аудиторию, формат

• Делегировать текущие задачи, выйти в стратегию

• Устроить паузу - и услышать себя

• Найти, что по-настоящему важно: людям, клиентам, вам

Чему учит:

Бизнес не должен быть просто «тем, что получилось». Он должен быть живым. И соответствовать вам сейчас.

Итог: кризис - не поломка. Это сигнал, что вы выросли.

Теперь вы на новом уровне. И нужен новый способ двигаться дальше.

Не срывайтесь. Не бойтесь. Не закапывайте себя в работе. Посмотрите честно: где вы? Поймите - зачем. И сделайте хотя бы один шаг туда, где станет легче.

А если хотите узнать, что после кризиса смысла - читайте продолжение статьи 👇