МСФО - это не просто новый формат отчётности. Это изменение мышления. А значит, нужны люди, которые смогут это потянуть.

И здесь начинается самое сложное: специалистов по МСФО в Узбекистане всё ещё мало. А тех, кто может не только сдать экзамен, но и применить на практике - ещё меньше.

👉 В этой статье - как подойти к вопросу команды и не наломать дров (или не потратить бюджет в пустоту).

1. Примите факт: одной бухгалтерией не обойтись

Очень частая ошибка - думать, что «у нас сильная бухгалтерия, сами справимся». Но переход на МСФО - это не просто переписать отчётность.

Это:

• Пересмотреть процессы

• Внедрить новые подходы к признанию доходов и затрат

• Перестроить взаимодействие между отделами

• Подстроить ИТ-систему

• Наладить внутренний контроль

Это командная работа. И если не будет общей включённости - проект развалится.

2. Оцените, есть ли у вас базовая внутренняя экспертиза

Задайте себе честные вопросы:

• Есть ли у нас хотя бы один сотрудник, который сдавал экзамены по МСФО (например, DipIFR или ACCA)?

• Может ли он применить знания на практике, а не просто теоретически рассказывать?

• Есть ли в команде понимание, чем отличается налоговый учёт от учёта по МСФО - в реальной жизни, а не на слайде?

Если хотя бы на два из трёх вопросов ответ - «нет» или «не уверен», вам нужна поддержка.

3. Когда нужен внешний консультант - и как его выбрать

Найм внешнего консультанта (например, Big4 (KPMG, PwC и др.) или местных сертифицированных экспертов) - это не слабость.

Это осознанное решение, если:

• Вам нужен быстрый аудит текущего состояния.

• Нужно разработать дорожную карту.

• Необходимо вовлечь опытных специалистов без риска «учиться на своих ошибках».

Как выбрать консультанта:

• У него должен быть опыт внедрения МСФО в компаниях вашего масштаба.

• Он должен не просто «учить», а встроиться в ваш процесс.

• И главное - он должен обучить вашу команду, а не «сделать за вас».

4. Что делать параллельно: обучать свою команду

Даже если вы нанимаете консультантов - это не снимает необходимости поднимать квалификацию внутри.

Что можно сделать:

• Отправить ключевых сотрудников на курсы по МСФО.

• Стимулировать сдачу экзаменов (например, DipIFR или ACCA FR).

• Использовать государственные программы поддержки: обучение может быть возмещено (см. Постановление КМ №38).

• Давать реальные задачи - не «почитай статью», а «разбери наш договор с позиции МСФО».

Люди учатся, когда видят смысл. Дайте им этот смысл.

5. Не гонитесь за “галочками”

Иногда компании массово записывают сотрудников на курсы, лишь бы “отчитаться”: - Мы обучили 20 человек! - Отлично. А кто применяет знания? - Ну… никто.

Так не работает. Лучше обучить троих, но вовлечённых, чем 20 - «ради цифры».

Итог: переход на МСФО делают не отчёты и не стандарты. Его делают люди.

• Подберите команду.

• Найдите сильных партнёров.

• Дайте мотивацию и поддержку.

• И включите обучение в реальный рабочий процесс.

В следующей статье поговорим о технологиях:
✅ Что лучше - 1С, SAP, Oracle?
✅ Можно ли использовать Excel?
✅ И как не утонуть в автоматизации?