Вы поняли, что МСФО - это необходимость. Вы слышали про евробонды, IPO, доверие инвесторов. Но всё равно где-то в голове сидит вопрос:

«Ну хорошо. А теперь скажите просто: что делать?»

Вот ответ - по-честному, по шагам. Без лишней теории. Только то, что работает.

Шаг 1. Принять реальность: без МСФО уже не получится

• Узбекистан идёт в сторону международного рынка;

• госкомпании выпускают облигации, готовятся к IPO;

• МСФО - это не тренд, а новая норма.

Приняли? Поехали дальше.

Шаг 2. Оценить текущую точку А

• Какой сейчас учёт?

• Есть ли знания о МСФО в команде?

• В чём ведётся учёт (1С, Excel)?

• Кто будет «двигателем» проекта внутри?

Это честный взгляд на себя - не для критики, а для старта.

Шаг 3. Поставить цель и сроки

• Что именно вы хотите: отчётность, аудит, подготовку к IPO?

• К какому сроку? Реалистично, без «вчера».

• Кто отвечает за проект? (Спойлер: не бухгалтер один.)

Шаг 4. Собрать команду

• Внутренние специалисты;

• руководитель проекта;

• при необходимости - внешний консультант;

• ИТ и юристы - тоже нужны.

Без команды переход развалится на полпути.

Шаг 5. Составить дорожную карту

Она может включать:

1. Диагностику текущей системы;

2. обучение сотрудников;

3. выбор консультантов;

4. настройку/доработку IT-систем;

5. подготовку отчётности за первый период;

6. внутренний аудит;

7. финальную подачу, внешний аудит, публикацию.

Всё разбито на этапы - с дедлайнами и ответственными.

Шаг 6. Обучать людей в процессе

• Мотивация: обучение - не «для галочки», а под реальную задачу;

• курсы, экзамены (DipIFR, ACCA FR);

• используйте госпрограммы по возмещению затрат (Постановление КМ № 38);

• да, это требует времени, но иначе - никак.

Шаг 7. Выбрать систему

• Excel - только на старте;

• 1С - гибкий вариант, если доработать;

• SAP/Oracle - если идёте к IPO;

• главное: не выбирайте «самое модное», выбирайте то, что работает у вас.

Шаг 8. Двигаться. Маленькими шагами. Каждый месяц

Даже если будет откат, перегруз, «непонятно» - не останавливайтесь. Каждый месяц - это шаг ближе к новой системе, новому уровню, новой прозрачности.

А главное - начать

Не завтра. Не когда «всё уляжется». А сейчас - хотя бы с первого разговора в команде: с обсуждения, с вопросов, с интереса.

Если всё это кажется сложным - вы не одни

Можно пройти путь с консультантом, с поддержкой, с разбором вашей ситуации.
Мы поможем: посмотреть, где вы, и как двигаться дальше.