Рынок труда Узбекистана продолжает испытывать серьёзные вызовы. Почти половина компаний сталкивается с нехваткой кадров, а треть - с трудностями удержания сотрудников. Такие выводы содержатся в исследовании платформы корпоративного благополучия Empatia и образовательной платформы Profi Training, проведённом с февраля по июнь 2025 года.

Основные вызовы для бизнеса

• 45% компаний отмечают дефицит специалистов на рынке.

• 36% сталкиваются с завышенными ожиданиями соискателей.

• 30% испытывают сложности с удержанием кадров.

Наиболее востребованные специалисты - продавцы (28%), топ-менеджеры (25%), маркетологи и финансисты (по 17%), а также IT-специалисты (13%).

Как компании реагируют на ситуацию

• Более 40% фирм ищут сотрудников для расширения бизнеса, а 21% - для замены текущих.

• Каждая третья компания планирует повышение зарплат на 10–15%, ещё 8% - на 16–20%.

• 47% компаний намерены увеличить расходы на обучение сотрудников, что делает развитие корпоративного образования ключевым направлением.

Однако главный барьер здесь - нежелание сотрудников учиться. Так ответили 45% респондентов. Дополнительные трудности: совмещение учебы с рабочим графиком (25%) и риск ухода сотрудника после обучения.

Тренды в HR и корпоративной культуре

• Внедрение персональных карьерных треков и геймификации в найме и обучении.

• Адаптация бонусов и компенсаций под индивидуальные потребности сотрудников (треть компаний уже применяет этот подход).

• Развитие HR-бренда через цифровые платформы: корпоративные соцсети, блоги и каналы ведут около половины опрошенных компаний.

Выводы исследования

Компании Узбекистана готовы инвестировать в развитие сотрудников, но сталкиваются с парадоксом: работники ждут больших возможностей и высоких условий, но сами не всегда готовы вкладываться в обучение и рост.

Полный отчет доступен для скачивания

Мы подготовили детальный документ с цифрами, аналитикой и комментариями экспертов. В нём вы найдете:

• распределение проблем по отраслям;

• динамику планируемых изменений в зарплатах и HR-бюджетах;

• практики вовлеченности сотрудников, которые уже внедряют компании.