С чего начать планирование, что именно заложить в смету?

Руководство не слышит и отказывает в финансировании?

Обещали деньги — но урезали в последний момент?

Финансовый директор не видит эффекта от обучения?

Михаил работал не только в HR-процессах, но и в производстве, маркетинге, продажах, сервисе и управлении качеством. 

Он непосредственно понимает, как устроены все процессы — с основ. Может спуститься на нужный уровень, чтобы найти, где сбоит система.

Является одним из немногих, кто реально смог интегрировать свои знания в Узбекистане.

Чем занимаются L&D. HR как партнер бизнеса, а не «проситель бюджета»

Структура и классификация затрат: какие виды расходов бывают в L&D и бывает ли доход

Методы расчёта бюджета

Планирование бюджета обучения: формирование годового и квартального плана, учёт сезонности, приоритезация программ, согласование с бизнесом

Фактические затраты vs. план, перераспределение, управление отклонениями, KPI для T&D

Расчёт эффективности инвестиций в обучение: уровни оценки Киркпатрика, ROI, ROMI, методы оценки нематериальной выгоды

Оптимизация и экономия без потери качества: когда самим закрывать обучение, а когда обращаться к провайдеру

Коммуникация бюджета с менеджментом: как защищать бюджет перед финансовым директором и ГД; язык цифр и ценности