📌 Инструкция для HR-менеджеров, которые не обязаны знать МСФО, но обязаны нанять надёжного человека

Найти главного бухгалтера — это не просто «ещё одна вакансия». Это найти спинной мозг компании, человека, который знает, куда ушли деньги, что будет в отчёте и какие риски не видно снаружи.

Но что делать HR-специалисту, который сам не финансист?

Как понять, где сильный специалист, а где просто уверенный рассказчик?

На что смотреть, если хочется не просто «найти», а нанять того самого?

👉 Вот инструкция — честно, по делу и с точки зрения того, что действительно работает.

1. Сначала — не про цифры, а про человека

Даже если у кандидата прекрасный опыт и знание МСФО, он может не подойти вашей компании.

На что смотреть в первую очередь:

• Личностный профиль. У вас стартап с хаосом — нужен тот, кто не боится неопределённости. У вас крупный холдинг — нужен системный, неэмоциональный, способный к рутине.

• Командный стиль. Если у вас коллектив живой, неформальный — кандидат с «режимом начальника» может не вписаться. А если структура вертикальная — наоборот, «свойский» может потеряться.

Решение: сделайте короткий оценочный скрининг по софт-скиллам:

• Как реагирует на нестабильность?

• Как даёт обратную связь?

• Как ведёт себя в конфликте с подчинённым?

• Что считает справедливым в работе?

2. Ответственность ≠ опыт. Её нужно проверять отдельно

В бухгалтерии одна ошибка может стоить миллионы или проверку. Поэтому самое важное - это не только знания, но и ответственность как привычка.

Как проверить:

• Спросите: «Какой самой серьёзной ошибке вы не дали случиться - и как?»

• Попросите рассказать, что делает, если понимает, что не успевает сдать отчёт.

• Спросите: «Когда в последний раз вы сказали “я не знаю” - и что сделали после?»

Ответственный человек не прячется. Он проактивен, он сигналит, он держит слово.

3. Сертификаты - это не формальность, а маркеры усилий и уровня

Если человек указывает:

• ACCA (особенно Financial Reporting, Audit, FM),

• DipIFR,

• CPA, - это означает, что он учился системно и умеет сдавать серьёзные экзамены.

Да, сертификат - не гарантия идеальной работы. Но это факт о человеке: он умеет планировать, учиться, сдавать, не сдаваться.

4. Где HR может ошибиться (и как не попасться)

• Слишком довериться «опыту». 12 лет стажа - не равно 12 годам развития. Спросите: что было выучено за последний год?

• Игнорировать hard компетенцию. Если вы сомневаетесь - передайте кандидата на оценку. Мы в Profi Training можем проверить профессиональные знания - через тест или на интервью.

• Забыть про мотивацию. Спросите: зачем вам эта роль? зачем вам именно мы? и слушайте внимательно. Там всё будет.

5. Если вы сомневаетесь - проверьте профессионально

Мы в Profi Training можем:

• провести оценку компетенций кандидата (тест, мини-кейс, интервью),

• дать обратную связь - по знаниям, по потенциалу, по «рисковым зонам»,

• помочь, если хотите «второе мнение», не опираясь только на собеседование.

Это особенно важно, если вы:

• не уверены в оценке знаний МСФО или управленческого учёта,

• нанимаете на ключевую позицию (гл. бухгалтер, финансовый контролёр, CFO),

• подбираете человека «на вырост» и хотите понять потенциал.

6. Финальный чек-лист HR-а

Прежде чем сказать «да»:

• Человек подходит по корпоративному стилю?

• Он спокойно объясняет сложное простым языком? • У него есть системность, не только «опыт»?

• Он брал на себя ответственность - и это подтверждает фактами?

• У него есть сертификаты или подтверждённое обучение?

• Вы знаете, как проверить его профессиональные знания, если потребуется?

7. А где искать таких специалистов?

Если вы хотите найти именно подготовленного кандидата с актуальными знаниями и хорошей базой - разместите вакансию через нас.

Мы в Profi Training:

• работаем с сотнями студентов, которые уже прошли обучение (DipIFR, ACCA, управление финансами),

• знаем, кто из них активен в поиске,

• можем предложить тех, кто не просто «выпускник», а уже показал себя в решении кейсов и тестов.

Размещение вакансии у нас - это способ выйти напрямую на сообщество подготовленных, мотивированных специалистов.

Итог: найм сильного бухгалтера или финансиста - это не удача, а система:

• софт-скиллы - на старте,

• ответственность - в примерах,

• профкомпетенция - с проверкой,

• и, конечно, человеческое совпадение: культура, стиль, отношение.

Если сомневаетесь - мы рядом: проверим, подскажем, предложим. Вы всегда можете обратиться за оценкой компетенции бухгалтеров и финансистов. Если ищете - разместите вакансию (это бесплатно). Возможно, ваш идеальный кандидат уже учится у нас.